Nicolò Antonio Piave
Mi chiamo Nicolò Piave e, come Career & Business Coach, aiuto le aziende a valorizzare meglio le persone, migliorare i percorsi di crescita interna e costruire ambienti di lavoro più consapevoli, produttivi e sostenibili. Oggi non basta più assumere persone competenti: bisogna saperle inserire, motivare, orientare, far crescere e trattenere. Le aziende affrontano difficoltà di recruiting, turnover, demotivazione, ruoli poco chiari, disallineamento tra competenze e mansioni, cambiamenti organizzativi e nuove esigenze di flessibilità. Il mio intervento serve ad aiutare l’impresa a leggere meglio il capitale umano che possiede e a trasformarlo in valore organizzativo. Lavoro sull’orientamento professionale interno, sulla mappatura delle competenze, sulla chiarezza dei ruoli e sulla costruzione di percorsi di sviluppo realistici. Questo consente di ridurre sprechi di talento, aumentare motivazione e migliorare la coerenza tra persona, ruolo e bisogni aziendali. Offro percorsi di career coaching aziendale per dipendenti, collaboratori, figure chiave, giovani talenti, middle manager e tecnici chiamati ad assumere responsabilità gestionali. Aiuto le persone a sviluppare consapevolezza professionale, capacità decisionale, comunicazione efficace, gestione del cambiamento e responsabilità rispetto al proprio percorso lavorativo. Intervengo anche sul job crafting, aiutando i collaboratori a migliorare il modo in cui vivono, organizzano e interpretano il proprio lavoro, senza stravolgere l’organizzazione. Questo può aumentare engagement, produttività, senso del ruolo e qualità delle relazioni interne. Supporto inoltre le aziende nei processi di onboarding, progettando percorsi di inserimento più chiari, con obiettivi a 30, 60 e 90 giorni, feedback, tutoraggio e momenti di verifica. Un buon inserimento riduce confusione, rallentamenti e abbandoni precoci. Un altro ambito centrale è la retention: aiuto l’azienda a individuare segnali di disaffezione e a costruire interventi su riconoscimento, crescita, comunicazione, feedback, prospettive professionali e proposta di valore interna. Posso affiancare imprenditori, HR e manager nel leggere meglio il potenziale delle persone, gestire colloqui di sviluppo, comunicare aspettative e costruire percorsi di valorizzazione. Posso inoltre supportare i processi di selezione, aiutando a definire profili, job description, criteri di valutazione, domande di colloquio e strategie di inserimento. Il mio approccio è pratico, diretto e orientato ai risultati. Parto sempre dal problema aziendale da risolvere e costruisco interventi su misura: colloqui individuali, workshop, percorsi di gruppo, strumenti operativi, schede, mappe, piani d’azione e indicatori di miglioramento. In sintesi, aiuto le aziende a conoscere meglio le proprie persone, svilupparne le competenze, migliorarne l’inserimento, aumentarne il coinvolgimento e ridurre il rischio di perdere valore umano.
Formedia Consulting di NA Piave
Cosa cerco
Sto cercando aziende, imprenditori, responsabili HR, consulenti del lavoro, società di formazione, agenzie per il lavoro e organizzazioni che vogliano investire seriamente sulle persone attraverso percorsi concreti, misurabili e utili alla vita aziendale quotidiana. Mi rivolgo a realtà che vogliono migliorare il modo in cui attraggono, inseriscono, valorizzano e trattengono collaboratori, talenti e figure chiave. In particolare, cerco aziende che affrontano difficoltà di recruiting, turnover, calo motivazionale, ruoli poco chiari, manager da supportare, giovani risorse da far crescere o persone valide che rischiano di spegnersi perché non vedono prospettive. Cerco anche organizzazioni interessate a migliorare onboarding, job crafting, crescita interna, comunicazione, retention e sviluppo delle competenze. Non cerco aziende interessate a “fare formazione tanto per farla”, ma interlocutori con problemi reali da affrontare o obiettivi concreti da raggiungere. Cerco inoltre partner professionali con cui costruire sinergie: consulenti del lavoro, commercialisti, temporary manager, consulenti HR, formatori, società di selezione, enti di formazione e associazioni imprenditoriali. In sintesi, sto cercando aziende e partner che vogliano trasformare il tema delle persone da problema ricorrente a leva strategica di crescita.
Cosa offro
Career coaching aziendale per dipendenti, collaboratori e figure chiave. Orientamento professionale interno per valorizzare competenze, aspirazioni e potenziale. Mappatura delle competenze tecniche, trasversali e relazionali. Onboarding strutturato per nuovi assunti, con obiettivi e verifiche a 30, 60 e 90 giorni. Retention e valorizzazione dei talenti per ridurre turnover e disaffezione. Job crafting per aumentare responsabilità, motivazione e senso del ruolo. Formazione su soft skills e comunicazione, feedback, leadership personale e collaborazione. Supporto a manager e imprenditori nella gestione delle persone e dei colloqui di sviluppo. Consulenza sui processi di selezione, job description, criteri di valutazione e inserimento. Employer branding e attrattività aziendale verso candidati, collaboratori e giovani talenti. Percorsi per junior e middle manager verso maggiore autonomia e responsabilità. Strumenti pratici e piani d’azione: schede, mappe, griglie, follow-up e indicatori di progresso.
Settore
Consulenza Professionale
