{"id":97123,"date":"2024-09-05T10:59:34","date_gmt":"2024-09-05T09:59:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leadershiplab.it\/?p=97121"},"modified":"2026-07-07T15:55:28","modified_gmt":"2026-07-07T15:55:28","slug":"il-canto-del-significato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/il-canto-del-significato\/","title":{"rendered":"Il canto del significato"},"content":{"rendered":"

“UN MANIFESTO PER I TEAM E I LORO LEADER PER RIPENSARE IL MODO IN CUI PENSIAMO IL BUSINESS “<\/h4>

Come superare il senso di solitudine di un Leader?<\/b><\/p>

Realizzando un Cambiamento!<\/b><\/p>

\u00c8 quello che Seth Godin sostiene in questo libro, scritto dopo la pandemia, severo nei confronti di quel tipo di gestione industriale (Io comando tu obbedisci altrimenti ti licenzio) dove le persone fanno il compitino per paura di perdere il posto, senza coinvolgimento, senza a volte capire a cosa porta il loro lavoro.<\/p>

Ecco perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec importante cambiare la gestione da \u201cindustriale\u201d a “leadership\u201d in tutte quelle aziende dove \u00e8 possibile farlo.<\/p>

Il Leader deve invogliare i lavoratori ad apportare energia e impegno diversi dal loro contributo solo lavorativo.<\/b><\/p>

Deve coinvolgere con il significato, con i valori e creare quello spirito di squadra e di condivisione<\/b> dove ogni singola persona si senta di contare per il buon funzionamento dell\u2019intera organizzazione.<\/p>

Dove ognuno sappia cosa fare e come migliorare quello che fa, senza il controllo estremo, ma con senso di responsabilit\u00e0 e consapevolezza di contribuire a qualcosa di pi\u00f9 grande di s\u00e9.<\/b><\/p>

\u201cL\u2019insoddisfazione lavorativa si basa su una bugia. Ai lavoratori viene promessa una cosa che un tempo esisteva, la sensazione d\u2019avere uno scopo, ma che nella maggior parte delle organizzazioni non esiste pi\u00f9. Quando ricostruiamo il lavoro attorno al significato, cambiamo la promessa.\u201d<\/p><\/blockquote>

Godin non indora pillole, d\u00e0 soluzioni affinch\u00e9 il leader sappia aggregare le persone attorno a s\u00e9 e siano motore trainante nell\u2019organizzazione, diano sostegno e suggerimenti alle decisioni del leader.<\/b><\/p>

Cos\u00ec come avviene in un alveare dove ogni ape sa qual \u00e8 il suo compito specifico, ma sa anche come aiutare tutto l\u2019alveare <\/b>\u00a0(leggi organizzazione aziendale) a superare momenti di crisi e decisionali importanti.<\/p>

Quindi si deve cambiare tutti per il bene comune!<\/b><\/p>

\u201cQuello che produciamo \u00e8 cambiamento.<\/b><\/p>

E il modo in cui lo produciamo \u00e8 prendendo decisioni.<\/b><\/p>

Ma le decisioni sono difficili, perch\u00e9 riguardano sempre il futuro e coinvolgono sempre altre persone.<\/p>

C\u2019\u00e8 un\u2019enorme differenza fra il lavoro di migliorare la qualit\u00e0, che guarda indietro, e la danza di prendere decisioni su cosa succeder\u00e0 dopo, che guarda avanti. Se non siete disposti a produrre cambiamento, allora non avete alternative<\/b>. La riduzione dei costi attraverso la gestione industriale \u00e8 l\u2019unico modo di andare avanti.<\/p>

Abbiamo costruito sistemi mondiali di miglioramento graduale. La qualit\u00e0 ponderata delle auto, dei chip per computer e della consegna in ventiquattr\u2019ore \u00e8 strabiliante.<\/p>

Ma le nostre organizzazioni continuano a trovarsi in difficolt\u00e0 con i guizzi e le intuizioni di cui abbiamo bisogno per capire qual \u00e8 il passo successivo da compiere. E una delle ragioni per cui siamo in difficolt\u00e0 \u00e8 che non ne parliamo.\u201d<\/p>

Vi basta come assaggio per iniziare a ripensare il modo in cui pensiamo al Business?<\/b><\/p>

Buona significativa lettura!<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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