{"id":97084,"date":"2024-09-04T14:36:26","date_gmt":"2024-09-04T13:36:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leadershiplab.it\/?p=97084"},"modified":"2026-01-08T10:44:46","modified_gmt":"2026-01-08T10:44:46","slug":"i-5-motivi-della-crisi-di-un-leader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/i-5-motivi-della-crisi-di-un-leader\/","title":{"rendered":"I 5 motivi della crisi di un leader"},"content":{"rendered":"

Come uscire fuori dalla solitudine del capo?<\/h4>

Le crisi ed essere in crisi non sono una novit\u00e0 per il nostro mondo, per i nostri paesi, le nostre organizzazioni aziendali oppure in riferimento a se stessi.<\/p>

I Leader servono proprio a questo, ad attraversare momenti di crisi.<\/p>

Le crisi del mondo reale producono condizioni e cambiamenti a cui i leader devono rispondere, riprendersi e guidare chi li circonda verso un futuro successo organizzativo.<\/b><\/p>

Ma se \u00e8 proprio il Leader ad essere in crisi?<\/b><\/p>

Una statistica inquietante all\u2019inizio del 2022 rivela che la met\u00e0 dei leader aziendali afferma di essere spiazzata dai cambiamenti in atto e di non essere ben attrezzata professionalmente per guidare la propria organizzazione in futuro.<\/b><\/p>

In altre parole, in un Mercato sempre pi\u00f9 Incerto, confuso e instabile<\/b> che ci richiede in modo tempestivo qualche tipo di cambiamento e guida, il 50% dei leader si sente impreparato ad affrontarli e gestirlo.<\/b> Della serie: In un mondo lineare, finch\u00e9 le cose sono andate bene, era facile fare i Leader.<\/p>

La Realt\u00e0 attuale del Business ci dice che stiamo affrontando una situazione globale in cui abbiamo una massa critica di leader attuali e di prossima generazione che non sono ben attrezzati per guidare le organizzazioni del futuro.<\/b><\/p>

Se ci\u00f2 \u00e8 vero, la prossima crisi che dovremo affrontare nei anni a venire, potrebbe essere una crisi di leadership negli Imprenditori e Manager.<\/p>

Tutto questo, secondo poi il WEF \u2013 World Economic Forum -, in un recente sondaggio \u00e8 stato confermato con un sorprendente 86% di interviste ad Imprenditori Europei che concorda sul fatto che viviamo una crisi di Leadership Professionale.<\/b><\/p>

Inoltre, lo stesso sondaggio ha evidenziato una correlazione debole ed allarmante tra potere e competenza.<\/p>

Coloro che detengono oggi il potere, Imprenditori e Manager, non sono necessariamente consapevoli delle nuove forme di Mercato e all\u2019altezza del compito di adempiere alle proprie responsabilit\u00e0 a beneficio di coloro che guidano.<\/b><\/p>

Questo \u00e8 preoccupante per la gestione delle Imprese Italiane nel prossimo futuro.<\/p>

Ma da cosa \u00e8 dovuto tutto questo e come possiamo uscirne?<\/b><\/p>

Io ti dico il mio pensiero, che \u00e8 frutto esclusivamente di studio e soprattutto di tanta esperienza nelle Aziende che seguiamo.<\/p>

Ci sono 5 fattori che incidono, vediamoli insieme:<\/p>

1 – Ossessione per i risultati<\/b><\/h4>

I risultati sono l\u2019ultimo anello della catena di causa ed effetto nel Business.<\/p>

Il focus della Leadership deve essere all\u2019estremit\u00e0 causale di quella catena.<\/b><\/p>

Facciamo un esempio:
\nPer coltivare una pianta sono necessari quattro elementi – terra, aria, fuoco(calore) e acqua – un seme e il tempo.<\/p>

Durante il suo sviluppo, la tua attenzione non \u00e8 sulla pianta, ma sugli elementi che rendono possibile la crescita: l’ambiente e il tempo.<\/b><\/p>

Proprio come la pianta, tu non hai assolutamente idea precisa fino all\u2019ultimo decimo di secondo di come andr\u00e0 a finire la tua attivit\u00e0 Imprenditoriale in termini di forma, dimensioni e impatto sul Mercato. Questi possono essere prevedibili, ma non determinati. L’unica cosa che puoi controllare nel tempo, sono i parametri del suo ambiente.<\/b><\/p>

Tutto questo per dire che, quando Imprenditori e Manager si focalizzano prettamente sui risultati come il prodotto, il fatturato e il profitto, lo fanno a scapito di quei fattori che determineranno la qualit\u00e0 dei risultati nel lungo periodo.<\/b><\/p>

Questo spiega come in un mondo Imprenditoriale dove conta meno il prodotto, ma conta molto di pi\u00f9 il tipo di relazione con i consumatori di quel prodotto, molti Imprenditori non riescono pi\u00f9 ad incidere con le loro strategie.<\/p>

Esiste un nuovo Mondo che ha bisogno di nuove Strategie.<\/b><\/p>

2 – Avere la Macchina ben oliata<\/b><\/h4>

Molti Imprenditori istintivamente, si portano dietro, dal passato, la mentalit\u00e0 che la propria organizzazione deve essere come una \u201cmacchina ben oliata\u201d. “Di gran lunga la metafora pi\u00f9 comune usata per pensare alle proprie organizzazioni…”<\/p>

In un Mercato lineare come quello degli ultimi 20 anni poteva avere un senso questo tipo di Mentalit\u00e0 e attitudine.<\/p>

Ma in questo nuovo mondo economico cos\u00ec volatile, incerto, complesso e confuso, la stessa strategia \u00e8 funzionale per rispondere ai ripetuti cambiamenti?<\/b><\/p>

Gli Imprenditori di oggi si trovano di fronte ad una nuova dimensione di un Mercato non lineare le cui risposte non sono nella macchina ben oliata, ma nella capacit\u00e0 di saper essere veloci a cambiare gli ingranaggi secondo le nascenti varie esigenze.<\/p>

3 – Ego, vanit\u00e0 e arroganza<\/b><\/h4>

L’ego dell\u2019Imprenditore lo considero come l’identificazione e il forte legame con la propria idea imprenditoriale.<\/b> Quante volte hai sentito dire: \u201cIl mio successo\u2026per esempio\u201d.<\/p>

Non c\u2019\u00e8 nulla di sbagliato in questo. L\u2019ego \u00e8 parte di tutti gli Umani e in particolare, chi sceglie di diventare Imprenditore lo fa perch\u00e9 desidera che le sue idee diventino una parte evidente di s\u00e9 stesso.<\/b><\/p>

Oggi, L\u2019imprenditore per\u00f2 deve essere disposto a mettere in discussione le proprie idee in modo a volte radicale.<\/b> Non perch\u00e9 siano state sbagliate, ma solo perch\u00e9 non pi\u00f9 funzionali ad un Mercato sempre meno prevedibile e lineare.<\/p>

Non farlo per ostinazione pu\u00f2 portare l\u2019Imprenditore a ricercare la ragione e ad assumere atteggiamenti di troppa sicurezza che, quando non sfociano nei risultati attesi, innescano una crisi esistenziale.<\/p>

Lo stesso essere di Imprenditore viene minacciato, innescando una risposta di vanit\u00e0 e di combattimento caratteristica di alcuni leader attuali.<\/p>

4 – Poca auto consapevolezza<\/b><\/h4>

L\u2019auto consapevolezza a volte \u00e8 l\u2019anello debole di molti Imprenditori e Professionisti. Conoscere ed essere consapevoli delle proprie dinamiche interiori \u2013 credenze, mentalit\u00e0, atteggiamenti, sentimenti ed emozioni \u2013 che condizionano il modo di rispondere al mondo di momento in momento, \u00e8 diventato fondamentale per non cadere nella spirale della crisi di Leadership.<\/b><\/p>

Come puoi fingere di guidare gli altri senza prima capirli e, di conseguenza, come puoi guidare gli altri se non hai consapevolezza di te stesso?<\/b><\/p>

Oggi, il modo migliore per essere pi\u00f9 efficaci e sviluppare maggior auto consapevolezza, \u00e8 la meditazione<\/b>, che non ha bisogno di avere o appartenere ad un contesto religioso o spirituale, \u00e8 libera, \u00e8 gratis ed \u00e8 efficace con soli 10 minuti al giorno.<\/p>

5 -Un risultato senza senso<\/b><\/h4>

Il risultato, per quanto grandioso, non sempre porta l’appagamento che ci aspettiamo da esso. Molti campioni condividono lo stesso pensiero: \u201cLa gente pensa che sia difficile quando perdi, ma \u00e8 quasi pi\u00f9 facile arrivare secondi perch\u00e9 hai qualcosa a cui mirare quando finisci. Quando vinci, all’improvviso ti senti perso e\/o il peso della conferma.\u201d<\/p>

Molti Imprenditori associano l’attivit\u00e0 al successo finendo con il venerarla<\/b>: si dicono pi\u00f9 facciamo, pi\u00f9 otteniamo.<\/p>

Eppure, sempre pi\u00f9 aziende oggi stanno scoprendo che limitando e gestendo le e-mail interne o limitando le riunioni inutili, spesso si ottiene di pi\u00f9.<\/b><\/p>

Il mito secondo cui pi\u00f9 tempo passiamo a lavorare, pi\u00f9 riusciamo a fare, domina ancora la cultura organizzativa.<\/p>

I Leader di oggi sono chiamati a dare un senso al lavoro svolto e tracciare il confine tra lavoro e riposo diventa fondamentale.<\/b><\/p>

Quando raggiungiamo il giusto equilibrio tra lavoro e riposo<\/b> e sappiamo per cosa stiamo lavorando, l\u2019attivit\u00e0 che svolgiamo diventa intrinsecamente pi\u00f9 misurata, pi\u00f9 significativa e pi\u00f9 appagante.<\/p>

Porta anche a una migliore salute mentale e fisica.<\/b><\/p>

Questo spiega l\u2019escalation dei licenziamenti da parte di molte persone che non sono pi\u00f9 disposte a lavorare ore se non c\u2019\u00e8 un senso a quello che si fa.<\/p>

Il compito del nuovo Imprenditore \u00e8 riempire di senso ogni ruolo di ogni collaboratore.<\/b><\/p>

In sintesi, la leadership \u00e8 in crisi a causa di 5 semplici errori commessi in tanti anni da troppi degli Imprenditori che si definiscono Leader:<\/b><\/p>

\u2022 Si concentrano sui risultati invece che sulle cause<\/b>
\u2022 Credono che le organizzazioni siano macchine<\/b>
\u2022 Non riescono a vedere oltre il loro ego<\/b>
\u2022 Mancano di autocoscienza<\/b>
\u2022 Venerano l’attivit\u00e0<\/b><\/p>

Tu, da Oggi in Poi, sposta il Tuo Focus!<\/p>

Fai che Accada!<\/p>

Per la tua Crescita Professionale
\nMarco Merangola<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Come uscire fuori dalla solitudine del capo? Le crisi ed essere in crisi non sono una novit\u00e0 per il nostro mondo, per i nostri paesi, le nostre organizzazioni aziendali oppure in riferimento a se stessi. I Leader servono proprio a questo, ad attraversare momenti di crisi. Le crisi del mondo reale producono condizioni e cambiamenti […]<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":105335,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_angie_page":false,"ai_generated_summary":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"page_builder":"","footnotes":""},"categories":[489,428,490],"tags":[],"magazine_rubrica":[],"class_list":["post-97084","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allenare-la-leadership","category-gestisci","category-leadership-professionale-allenare-la-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97084","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=97084"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97084\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/105335"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=97084"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=97084"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=97084"},{"taxonomy":"magazine_rubrica","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/magazine_rubrica?post=97084"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}