{"id":96616,"date":"2024-07-19T11:51:00","date_gmt":"2024-07-19T10:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leadershiplab.it\/?p=96616"},"modified":"2026-01-09T10:53:25","modified_gmt":"2026-01-09T10:53:25","slug":"la-leadership-dellimprenditore-inutile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/la-leadership-dellimprenditore-inutile\/","title":{"rendered":"La leadership dell\u2019imprenditore inutile"},"content":{"rendered":"

Il leader degli anni ottanta \u00e8 lo stesso di oggi?<\/b><\/h4>

Oggi vogliamo pi\u00f9 obbedienza o pi\u00f9 autonomia e responsabilit\u00e0?<\/b><\/h4>

L’evoluzione della leadership \u00e8 una questione a me molto cara. Da imprenditore di seconda generazione ho vissuto, e spesso sofferto, il cambio generazionale avvenuto nella mia azienda con il mio ingresso.<\/p>

La sfida pi\u00f9 grande \u00e8 stata quella di ricoprire il ruolo di leader<\/b>, sostituendo la vecchia gestione tendenzialmente da \u201ccapo padrone\u201d con una nuova leadership, pi\u00f9 dinamica, moderna, basata su focus completamente diverso.<\/b> Modalit\u00e0 difficile alla comprensione dei collaboratori presenti da molto tempo, per certi aspetti addirittura scomoda e apparentemente controproducente.<\/p>

Il leader degli anni ottanta, lo conosciamo tutti, era caratterizzato da autorevolezza e autorit\u00e0, si auto affermava grazie ai risultati ottenuti e al susseguirsi di traguardi sempre pi\u00f9 ambiziosi.<\/p>

Pensava in grande e aveva un sogno ben preciso nella propria testa. Lavorava molto per un progetto che magistralmente vendeva al prossimo in cambio di fedeli seguaci.<\/p>

In quel periodo era relativamente semplice essere un leader, il fattore importante era voler essere leader e crederci fortemente. In un certo senso leader si nasceva.<\/p>

Si viveva in un contesto particolarmente stabile<\/b> con una curva crescente di fatturati e utili grazie al raggiungimento continuo e costante di obiettivi anno dopo anno.<\/p>

La forte domanda del mercato cercava prodotti e servizi che provenissero da organizzazioni che fossero rappresentate da un grande leader, da un frontman che fortificasse il brand e il suo successo.<\/p>

Ma poi con la crisi americana del 2008, con la pandemia, la guerra alle porte, l’impennata dei prezzi e la scarsit\u00e0 dei materiali, la realt\u00e0 oggi \u00e8 totalmente diversa.<\/p>

Risulta facile comprendere che \u00e8 ben altra cosa essere leader oggi in una situazione dove la complessit\u00e0, la competitivit\u00e0 ed i continui imprevisti e cambiamenti possono destabilizzare qualsiasi progetto di business.<\/p>

I pi\u00f9 recenti leader si sono trovati spesso di fronte al concetto di sopravvivenza che, se riprendiamo la famosa piramide di Marlow, si lega direttamente ai bisogni primari e ha portato a pensare e gestire gli eventi in maniera pi\u00f9 umana, pi\u00f9 personale.<\/b><\/p>

Sopravvivenza dell’azienda, dei collaboratori e del leader stesso. L\u2019elevato rischio di non garantire i bisogni primari innescano le nostre paure, ci porta a rimettere in gioco tutte quelle convinzioni che nel passato erano forti e che ora risultano inefficaci, deboli e che vanno a compromettere la fiducia in noi stessi e nei nostri collaboratori.<\/p>

Se incolonniamo il prima e il dopo e lo ripuliamo da tutte le opportunit\u00e0 e difficolt\u00e0 del rispettivo periodo storico, cosa ci rimane?<\/b><\/h4>

L’unica cosa che accomuna le due colonne, i due periodi storici, sono semplicemente le persone, il leader e i suoi collaboratori che costituiscono l\u2019anima aziendale.<\/b><\/p>

Qualsiasi sia il nostro progetto imprenditoriale proviamo ad investire del tempo e del denaro al fine che i nostri collaboratori apprezzino in primis se stessi, nel loro ruolo aziendale, contestualmente il lavoro e le idee degli altri appartenenti al team, e quindi l’azienda.<\/p>

Se vogliamo essere dei leader di nuova generazione dobbiamo concentrarci sulle persone e siamo obbligati a creare relazioni.<\/b><\/p>

Relazioni vere e concrete, di elevato contenuto empatico, che guardino al comune obiettivo aziendale, ma che allo stesso tempo possano essere pronte e stimolate ad oltrepassarlo e ad andare oltre in maniera quasi indipendente e automatica.<\/p>

Relazioni che diventino propositive, che leggano la realt\u00e0 e colgano le opportunit\u00e0 di sviluppo e crescita.<\/b><\/p>

Sappiamo benissimo che un nostro collaboratore non si \u00e8 scelto il suo team, ma ci \u00e8 capitato dentro, quindi tendenzialmente per mera competitivit\u00e0 rischia di vedere negli altri solo i difetti, i punti deboli per poter primeggiare.<\/p>

\u00c8 compito pertanto del leader fare in modo che l’attenzione sia rivolta il pi\u00f9 possibile alle qualit\u00e0 di ogni elemento, alle loro specifiche competenze, alla loro velocit\u00e0 evolutiva, all’entusiasmo che ogni persona mette nel progetto aziendale.<\/b><\/p>

Siamo ancora convinti che la figura dittatoriale dove uno comanda e tutti eseguono funzioni?<\/b><\/h4>

Se vogliamo fare una fatica esagerata, non avere il tempo per monitorare i risultati, se vogliamo essere pi\u00f9 stressati, vivere alla giornata, gestire i problemi e gli imprevisti con arrabbiature continue, allora possiamo prendere il ruolo di unico leader e \u201ccapo padrone\u201d, che sa fare tutto e meglio di chiunque altro.<\/p>

Ma allora, in una organizzazione, di quanti leader abbiamo bisogno?<\/b><\/h4>

Come cambierebbe il nostro lavoro, la gestione del nostro tempo se avessimo una serie di micro leader settoriali in azienda?<\/b><\/h4>

Un magazziniere, leader nel suo magazzino<\/b>, che sappia gestire autonomamente le problematiche, gli imprevisti, che proponga modalit\u00e0 nuove di gestione per velocizzare flussi aziendali e ridurre i rischi, che per queste capacit\u00e0 ottenga rispetto e autorevolezza agli occhi dei suoi collaboratori, potrebbe funzionare?<\/b><\/p>

Se a questo magazziniere abbinassimo una centralinista leader, che sa gestire meglio di chiunque altro in azienda lo smistamento e la gestione delle comunicazioni entranti e uscenti dall’azienda; un commerciale leader, preparato e attento a condividere i cambiamenti riscontrati nel mercato e ancora, e aggiungessimo un tecnico leader e poi un contabile leader…<\/p>

Quale compito rimarrebbe al “vecchio” capo?<\/b><\/h4>

Per assurdo, il vero imprenditore ad oggi deve essere \u201cinutile\u201d per il 90% dei flussi e processi aziendali. L\u2019utilit\u00e0 deve essere rivolta principalmente al team.<\/b><\/p>

Deve concentrarsi su quel 10% che riguarda la scelta, il coinvolgimento e lo stimolo continuo dei collaboratori.<\/p>

Non dobbiamo essere egoisti e dobbiamo frammentare la nostra vecchia autorevolezza e distribuirla a tutti i collaboratori in modo che loro stessi diventino autorevoli nel proprio ambito.<\/b><\/p>

Questo comporta una scelta e una cura dei collaboratori completamente diversa rispetto al passato.<\/b> Il fattore attitudinale e motivazionale diventa importante tanto quanto le competenze.<\/p>

Spostare il focus pi\u00f9 sugli altri piuttosto che su s\u00e9 stessi.<\/b><\/p>

Continuiamo ad essere di buon esempio per la squadra, ma allontaniamoci dal concetto di essere indispensabili, condividiamo apertamente progetti ed obiettivi.<\/b><\/p>

L\u2019inutilit\u00e0 pu\u00f2 rendere comunque se combinata all\u2019efficienza di molti.<\/b><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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