{"id":96282,"date":"2024-07-15T13:37:16","date_gmt":"2024-07-15T12:37:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leadershiplab.it\/?p=96282"},"modified":"2026-01-09T11:08:42","modified_gmt":"2026-01-09T11:08:42","slug":"sta-tecnologia-po-esse-croce-e-po-esse-delizia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/sta-tecnologia-po-esse-croce-e-po-esse-delizia\/","title":{"rendered":"\u201cSta tecnologia p\u00f2 esse croce e p\u00f2 esse delizia\u201d"},"content":{"rendered":"

Q<\/span>uando ho iniziato a scarabocchiare la bozza di questo articolo mi \u00e8 venuta in mente la scena di un vecchio film di Carlo Verdone: \u201cBianco, Rosso e Verdone\u201d.<\/p>

Forse tutti i lettori ricorderanno una delle scene pi\u00f9 divertenti di quel film in cui l\u2019attore Mario Brega, che interpretava un camionista, faceva un\u2019iniezione alla nonna del protagonista, che era la Sora Lella; quando la nonna si compliment\u00f2 per non aver sentito nessun dolore, Mario Brega disse a Verdone (in dialetto romanesco) che la sua mano poteva essere ferro o piuma, ma quel giorno era stata piuma.<\/p>

Parlando di innovazioni tecnologiche, posso affermare che queste possono essere croce e delizia per qualunque azienda.<\/b><\/h5>

L\u2019importanza della tecnologia \u00e8 indiscutibile, ma considerare l\u2019innovazione tecnologica una panacea universale pu\u00f2 rivelarsi molto pericoloso.<\/p>

La tecnologia dovrebbe essere considerata per quello che realmente \u00e8, ovvero un mezzo e non un fine: prima di mettere in atto delle innovazioni tecnologiche in azienda ci si dovrebbe prendere il tempo di analizzare i processi aziendali e apportare le dovute correzioni.<\/p>

Aspettarsi che la tecnologia risolva magicamente da sola i problemi aziendali sarebbe folle.<\/b><\/h5>

Quindi invece di implementare a caso soluzioni digitali di nuova generazione, ci si dovrebbe chiedere quali siano gli ambiti in cui l\u2019azienda vuole perseguire un miglioramento e lavorare in quella direzione.<\/p>

Un altro errore molto comune che viene commesso in azienda \u00e8 quello di passare \u201cda zero a cento\u201d in pochissimo tempo.<\/p>

Infatti, nella foga di implementare velocemente il nuovo oggetto luccicante tecnologico, si mettono sul piatto troppi obiettivi con il rischio di rendere insostenibile ed improduttivo il percorso.<\/p>

Il consiglio \u00e8 quello di pianificare degli obiettivi graduali, anche quando si ha paura di arrivare a implementare certe tecnologie dopo che lo abbia fatto la concorrenza.<\/p>

Trasformare un\u2019azienda \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 molto complessa ed \u00e8 tanto pi\u00f9 complessa a seconda della sua grandezza.<\/p>

Ma \u00e8 anche un\u2019operazione necessaria per non perdere un potenziale vantaggio competitivo.<\/p>

Come implementare qualunque tipo di innovazione o tecnologia.<\/p>

Secondo Janice Molloy, ex consulente aziendale, oggi professoressa di comportamento organizzativo e gestione delle risorse umane presso l’Universit\u00e0 del Michigan-Dearborn College of Business, sono 5 i passaggi fondamentali per implementare qualunque tipo di innovazione.<\/p>

1. Individua le opportunit\u00e0 di innovazione.<\/b><\/h4>

L\u2019innovazione riguarda fondamentalmente la risoluzione dei problemi.<\/p>

Quindi mentre pensi alla tua organizzazione, quali problemi devono essere risolti? Dove si trovano le opportunit\u00e0?<\/b><\/p>

Una volta che trovi alcune idee promettenti, continua a esplorarle da diverse angolazioni. In questo modo, potresti scoprire possibilit\u00e0 ancora pi\u00f9 interessanti.<\/p>

2. Dai priorit\u00e0 alle opportunit\u00e0.<\/b><\/h4>

Nessuna azienda o organizzazione ha tempo e risorse infiniti, quindi dai la priorit\u00e0 alle potenziali innovazioni a seconda di dove pensi di ottenere il massimo dal tuo investimento. Limitati alle 2\/3 idee che ritieni valga la pena approfondire, testare e perfezionare.<\/p>

3. Metti alla prova le tue potenziali innovazioni.<\/b><\/h4>

Mantieni i tuoi esperimenti di portata modesta, soprattutto all’inizio. Potresti iniziare con “prototipi cartacei” o semplici disegni del nuovo prodotto o processo con cui gli utenti finali o i tuoi collaboratori possono interagire per vedere cosa funziona e cosa no.<\/p>

Questi esperimenti sono rapidi ed economici e ti aiutano a capire cosa e dove devi fare modifiche.<\/p>

Ad ogni ciclo di test, puoi passare a esperimenti progressivamente pi\u00f9 complessi che coinvolgano pi\u00f9 utenti.<\/p>

4. Crea supporto per le tue innovazioni.<\/b><\/h4>

Quando sei sicuro che \u00e8 arrivato il momento giusto, puoi raccontare i tuoi migliori esperimenti di innovazione a tutti i soggetti interessati, sia quei soggetti che possono fornirti le risorse che ti servono, sia quelli che trarranno beneficio diretto dall\u2019innovazione che stai sperimentando.<\/p>

5. Impara dai tuoi sforzi di innovazione.<\/b><\/h4>

Probabilmente hai sentito il mantra “fallisci velocemente, impara velocemente”. Dopo ogni innovazione, fai un elenco delle cose che rifaresti e quelle che non rifaresti mai pi\u00f9. E non pensare troppo al fallimento; piuttosto considera il fallimento come la chiave per imparare e applicare quelle lezioni alla tua prossima innovazione.<\/p>

Mi auguro di averti fornito anche con questo articolo utili indicazioni.
\nE ricorda \u201csta innovazione p\u00f2 esse croce e p\u00f2 esse delizia\u201d<\/b>, dipende da come viene accolta e gestita dalla tua azienda.<\/p>

Alla prossima.<\/p>

Se vuoi approfondire:
\n*FONTE: https:\/\/www.harvardbusiness.org\/five-steps-to-implementing-innovation\/<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quando ho iniziato a scarabocchiare la bozza di questo articolo mi \u00e8 venuta in mente la scena di un vecchio film di Carlo Verdone: \u201cBianco, Rosso e Verdone\u201d. Forse tutti i lettori ricorderanno una delle scene pi\u00f9 divertenti di quel film in cui l\u2019attore Mario Brega, che interpretava un camionista, faceva un\u2019iniezione alla nonna del […]<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":105311,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_angie_page":false,"ai_generated_summary":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"page_builder":"","footnotes":""},"categories":[429,520,518],"tags":[],"magazine_rubrica":[],"class_list":["post-96282","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innova","category-linnovazione-aziendale","category-scalare-lazienda"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96282","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=96282"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96282\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/105311"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=96282"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=96282"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=96282"},{"taxonomy":"magazine_rubrica","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/magazine_rubrica?post=96282"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}