{"id":95536,"date":"2024-06-20T10:23:33","date_gmt":"2024-06-20T09:23:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leadershiplab.it\/?p=95536"},"modified":"2026-01-09T11:11:55","modified_gmt":"2026-01-09T11:11:55","slug":"come-deve-essere-il-leader-del-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/come-deve-essere-il-leader-del-2024\/","title":{"rendered":"Come deve essere il leader del 2024"},"content":{"rendered":"

L<\/span>a questione della leadership \u00e8 il pensiero che attanaglia chi fa il \u201cmestiere\u201d<\/em> dell\u2019imprenditore.<\/p>

Come posso diventare un buon leader?<\/b>
Quali caratteristiche o competenze mi mancano?<\/b>
Quali e quante ne dovr\u00f2 acquisire?<\/b><\/p>

Io partirei sempre da un concetto fondamentale, un concetto che riguarda la natura di cui facciamo tutti parte, anche se alcune volte facciamo finta di dimenticarcene.<\/p>

In natura esiste la \u201clegge del raccolto\u201d<\/em> preparare il terreno, seminare, annaffiare, seguire la crescita e lo sviluppo, fino alla piena maturit\u00e0, questo \u00e8 l\u2019unico modo per ottenere risultati attesi.<\/p>

Si parla di delega, rendere autonomi e consapevoli i dipendenti<\/b>, ma questo non si ottiene soltanto con la diffusione e l\u2019applicazione delle pratiche, sono necessari i princ\u00ecpi<\/b>.<\/p>

Le pratiche sono il \u201ccosa\u201d c\u2019\u00e8 da fare<\/b>, ovvero azioni specifiche che si adattino a circostanze specifiche.<\/p>

I princ\u00ecpi sono il \u201cperch\u00e9\u201d<\/b>, si tratta degli elementi su cui si costruiscono le pratiche.<\/p>

Quando formiamo le persone, spesso insegniamo abilit\u00e0 e pratiche, il modo specifico di svolgere un determinato compito.<\/p>

Se insegniamo le pratiche senza far luce sui princ\u00ecpi, tendiamo a rendere le persone dipendenti da noi, in pratica, impediamo loro di essere autonomi, ne limitiamo l\u2019efficienza.<\/p>

I tratti del carattere essenziali per un successo nella leadership sono tre: integrit\u00e0, maturit\u00e0, mentalit\u00e0 dell\u2019abbondanza.<\/b><\/p>

Integrit\u00e0:<\/b> \u00e8 con la coerenza che diamo valore a quello che siamo e a quello che facciamo.<\/p>

Una volta identificati i nostri princ\u00ecpi personali e organizzate le nostre priorit\u00e0, sviluppiamo il \u201cvalore di s\u00e9<\/em>\u201d mantenendo promesse e rispettando gli impegni<\/b>.<\/p>

Maturit\u00e0:<\/b> quando una persona \u00e8 in grado di esprimere i suoi sentimenti e le sue convinzioni tenendo in considerazione i sentimenti e le convinzioni altrui, ha raggiunto
\nla maturit\u00e0.<\/p>

Mentalit\u00e0: \u00e8 la capacit\u00e0 di condividere riconoscimenti<\/b>, profitti e responsabilit\u00e0. Trasforma la gioia personale in gioia collettiva, permette crescita e sviluppo.<\/p>

Una delle caratteristiche peculiari delle persone basate sui principi \u00e8 che non smettono mai di imparare.<\/b> L\u2019apprendimento continuo nasce dalla curiosit\u00e0 e dall\u2019educazione costante a far tesoro delle esperienze.<\/p>

I Leader dai sani principi leggono, seguono corsi, ma soprattutto ascoltano gli altri, imparano attraverso le orecchie e gli occhi, sono interessati a quello che gli altri hanno da dire, fanno sempre domande e ascoltano le risposte. Inoltre, guardano alla loro vita come a una missione, non come a una carriera.<\/p>

Li Caratterizza la positivit\u00e0<\/b>: questa energia positiva \u00e8 come un campo energetico che li circonda e che \u00e8 capace di modificare i \u201ccampi energetici negativi\u201d<\/em> intorno a loro.<\/p>

L\u2019attitudine alla positivit\u00e0 nasce dall\u2019energia della mente e del corpo, ed entrambe vengono anche dal benessere fisico.<\/b><\/p>

La fiducia e l\u2019apertura nei confronti degli altri si esprime, ovviamente, con la capacit\u00e0 di lavorare in team<\/b>: lo spirito di squadra crea un legame molto potente sul piano emotivo, grazie al quale le persone sono disposte a subordinare i loro desideri immediati a vantaggio di relazioni a lungo termine.<\/p>

Il leader che controlla gli altri attraverso la paura \u00e8 destinato a scoprire nel peggiore dei modi<\/b> perch\u00e9 il suo controllo, basato sulla coercizione, \u00e8 ingannevole e temporaneo.<\/p>

La leadership illuminata invece, si basa su un senso di equit\u00e0<\/b>: le persone tendono a \u201cseguire\u201d<\/b> il loro leader se sentono di ricevere equamente per ci\u00f2 che stanno dando.<\/p>

Si tratta di un legame che dura finch\u00e9 il collaboratore sente di guadagnare dalla relazione instaurata con il leader.<\/p>

Il potere centrato sui principi ha tutta un\u2019altra tenuta e qualit\u00e0, rappresenta l\u2019eccellenza in tutte le relazioni.<\/b><\/p>

In sintesi il leader del futuro dovrebbe esercitare una leadership basata sui valori, non sulla paura o sull\u2019utilitarismo.<\/b><\/p>

La vittoria privata precede la vittoria pubblica.<\/p>

La padronanza di s\u00e9 e l\u2019autodisciplina sono le radici delle buone relazioni con gli altri.<\/p>

Per avere successo, la leadership deve essere animata dalla volont\u00e0 di capire il bisogno dell\u2019altro.<\/b><\/p>

Consigliare senza prima capire \u00e8 uno dei grandi errori che minano la leadership.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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