{"id":77999,"date":"2023-05-09T11:00:58","date_gmt":"2023-05-09T10:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leadershiplab.it\/?p=77999"},"modified":"2026-07-09T10:34:35","modified_gmt":"2026-07-09T10:34:35","slug":"i-5-suggerimenti-per-non-perdere-mai-la-bussola-della-tua-impresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/i-5-suggerimenti-per-non-perdere-mai-la-bussola-della-tua-impresa\/","title":{"rendered":"I 5 Suggerimenti per NON perdere MAI la Bussola della tua IMPRESA"},"content":{"rendered":"

S<\/span>e sei anche tu tra gli imprenditori che si sentono sopraffatti dagli impegni, questi 5 suggerimenti ti aiuteranno a riprendere il controllo della tua attivit\u00e0.<\/p>

La mia vita di imprenditore sembra un giro sulle montagne russe, mi aggrappo alle tante cose da fare per met\u00e0 del tempo\u2026 <\/i>Come posso rallentare un po\u2019 tutto e prendere il controllo della mia attivit\u00e0 e della mia vita?<\/i><\/b>\u00a0<\/p>

Questa frase penso che sia una delle pi\u00f9 frequenti che ho ascoltato negli ultimi anni dai tanti imprenditori con cui entro in contatto.\u00a0<\/p>

Non so se \u00e8 anche la tua, di certo avere il controllo della propria Impresa sta diventando un elemento comune a tanti Imprenditori<\/b> che si vedono schiacciati dalle tante, a volte troppe, cose da gestire.\u00a0<\/p>

Se in questo momento sei concentrato\/a sul far decollare la tua attivit\u00e0<\/b> oppure sei nella fase successiva di consolidamento aziendale<\/b>, pu\u00f2 sembrare che tu abbia appena completato una estenuante maratona<\/i>.\u00a0<\/p>

Detto questo, avviare e sviluppare la tua nuova Impresa \u00e8 solo l’inizio della tua avventura imprenditoriale.\u00a0<\/p>

Se non dedichi tempo e impegno extra alla sua manutenzione, potresti perdere rapidamente il controllo della tua attivit\u00e0 e in poco tempo perdere di vista la tua missione e i tuoi obiettivi originali che ti hanno spinto a\u202fcrearla.<\/b>\u00a0<\/em><\/p>

\u00a0Possedere un’impresa non \u00e8 facile<\/i>: richiede determinati tipi di abilit\u00e0<\/b> e tanta esperienza.<\/b>\u00a0<\/p>

Come imprenditore, non gestirai solo lo sviluppo della tua Impresa, gestirai un intero ecosistema<\/i> composto da team di collaboratori. Quindi devi avere le giuste capacit\u00e0 manageriali<\/b> e devi sapere come costruire una buona squadra<\/b> che ti aiuter\u00e0 a far crescere la tua attivit\u00e0.\u00a0<\/p>

In qualit\u00e0 di imprenditore, potresti attraversare una situazione in cui la tua attivit\u00e0 sembra essere nel caos<\/b> e non riesci pi\u00f9 a controllarla<\/i>. <\/p>

Come fare<\/b>?\u00a0<\/p>

Se stai attraversando questa crisi<\/i>, ecco per te 5 miei suggerimenti<\/b> su come puoi riprendere il controllo della tua attivit\u00e0 e rimetterti in carreggiata.<\/b>\u00a0<\/p>

Partiamo!\u00a0<\/p>

Suggerimento 1: Scopri il problema<\/b>\u00a0<\/h2>

\"i<\/p>

La cosa pi\u00f9 importante,<\/b> ma anche la pi\u00f9\u202fsottovalutata<\/b>.\u00a0<\/p>

La prima cosa che devi fare \u00e8 capire la causa<\/i> o l\u2019insieme di cause<\/i> che ti hanno fatto perdere il controllo della tua attivit\u00e0.<\/b>\u00a0<\/p>

Ora, mentre la maggioranza degli Imprenditori per capire le cause<\/i> si isolano e iniziano a fare domande inquisitorie, tu non fare questo<\/b>!\u00a0<\/p>

Calmati<\/b> e quando tutto sembra un disastro, inizia a cercare il problema<\/b> coinvolgendo i tuoi collaboratori: loro ne sanno sicuramente molto pi\u00f9 di te.\u00a0<\/p>

Inizia a fare riunioni<\/b> con i membri del tuo consiglio<\/i>, ma anche con i vari collaboratori<\/i> che reputi interessati per scoprire cosa sta succedendo.\u00a0<\/p>

Suggerimento 2: Stabilire revisioni settimanali e mensili<\/b>\u00a0<\/h2>

Esegui revisioni settimanali sulle prestazioni dell’azienda e dei tuoi collaboratori<\/b>. L\u2019obiettivo \u00e8 ottenere feedback<\/i> da trasformare in numeri<\/i>.\u00a0<\/p>

Tu puoi riprendere il controllo della tua attivit\u00e0 se rendi misurabile il tuo problema. <\/b><\/p>

Tutto ci\u00f2 che \u00e8 misurabile\u202f\u00e8\u202fmigliorabile<\/b>.\u00a0<\/em><\/p>

Rivedi settimanalmente il tuo processo aziendale<\/b> per verificare che ogni attivit\u00e0 si svolga secondo le procedure stabilite.\u00a0<\/p>

Verifica ogni 7 \u2013 14 giorni le prestazioni del tuo sistema economico<\/b> e se \u00e8 necessario apporta alcune modifiche.\u00a0<\/p>

Chiedi sempre feedback <\/i>ai tuoi collaboratori. Questo ti metter\u00e0 sulla strada giusta<\/b> per creare un sistema di flusso di lavoro perfetto per la tua azienda<\/b>.\u00a0<\/p>

Infatti, ogni volta che ascolti un loro feedback<\/i>, ti ritroverai a cambiare<\/b> qualcosa e a migliorare il tuo sistema aziendale.<\/b>\u00a0<\/p>

Suggerimento 3: Non piangere sul passato, concentrati sul presente<\/b>\u00a0<\/h2>

Nel Business<\/i> non puoi recuperare due cose<\/b>:\u00a0<\/p>

  1. Il tempo perso,<\/b><\/li>
  2. I mancati profitti<\/b>.<\/li> <\/ol>

    Se vuoi riprendere il controllo della tua Impresa<\/b>, non cadere<\/i> nella trappola di elaborare strategie per recuperare: quello che \u00e8 perso\u202f\u00e8\u202fperso.\u202fPunto!<\/b>\u00a0<\/p>

    \"i<\/p>

    Agisci<\/b> invece immediatamente<\/b> mettendo in campo una nuova strategia<\/b> che guardi al futuro<\/i> e inizia a metterla subito in atto.\u00a0<\/p>

    Non c’\u00e8 spazio per l’ansia<\/i>, la frustrazione<\/i> dei mancati introiti<\/b> e il panico successivo<\/i>, dovresti concentrarti su come salvare la tua attivit\u00e0 dal caos.<\/b>\u00a0<\/p>

    Quindi, non passare troppo tempo a pensare a quello che \u00e8 successo, dopo che hai capito il problema inizia a pianificare in modo diverso.<\/b>\u00a0<\/p>

    Per riprendere il controllo \u00e8 importante ci\u00f2 che farai non ci\u00f2 che \u00e8 successo.<\/b>\u00a0<\/em><\/p>

    Suggerimento 4: Assegna responsabilit\u00e0 chiare<\/b>\u00a0<\/h2>

    Inizia ad assegnare compiti <\/b>a ogni reparto<\/b> della tua azienda.\u00a0<\/p>

    Come?<\/p>

    Ancora l\u2019argomento \u201cOrganigramma Aziendale<\/b>\u201d \u00e8 per le PMI Italiane sconosciuto. Scopri la sua importanza proprio quando perdi il controllo della tua Impresa.<\/b>\u00a0<\/p>

    Infatti, uno dei motivi principali che possono causare instabilit\u00e0 <\/i>e confusione<\/i> nella tua Impresa sono i compiti e le responsabilit\u00e0\u202fvaghi<\/b>.\u00a0<\/p>

    Quando il tuo team <\/i>non ha una determinata descrizione del lavoro e riferimenti chiari di organizzazione<\/b>, teoricamente qualsiasi Persona pu\u00f2 svolgere qualsiasi attivit\u00e0<\/b>, questo nel tempo genera confusione<\/i> e abbassamento<\/b> delle Performance<\/i>.\u00a0<\/p>

    Quindi, il passo essenziale<\/b> che puoi compiere \u00e8 mettere ordine alla struttura della tua impresa attraverso tre semplici passaggi<\/b> che sono la chiave per essere molto organizzati e assumere il controllo della tua attivit\u00e0:\u00a0<\/p>

    Passaggio n. 1: suddividi la tua attivit\u00e0 in Reparti di Funzione<\/b>.\u00a0<\/h3>

    I reparti svolgono una funzione: classificano i processi aziendali connessi in modo che possano essere gestiti in modo efficiente ed efficace.<\/b>\u00a0<\/p>

    \u00c8 un prerequisito<\/i> per creare una struttura aziendale<\/b> operativa scalabile<\/b> e delegare le proprie responsabilit\u00e0<\/i> in modo responsabile.\u00a0<\/p>

    I reparti di funzione tipici<\/b> includono: Amministrazione, Commerciale, Marketing, Produzione, Acquisti, Ricerca e Sviluppo<\/i>,\u202fecc…ecc.\u00a0<\/p>

    \"i-5-suggerimenti-per-non-perdere-mai-la-bussola-della-tua-impresa-focus-3\"<\/p>

    La diversit\u00e0 delle funzioni dipende dalla natura dell\u2019Attivit\u00e0 di Business.<\/b>\u00a0<\/p>

    Passaggio n. 2: Suddividi ogni reparto in ruoli lavorativi.<\/b>\u00a0<\/h3>

    Un ruolo lavorativo<\/b> rappresenta un processo autonomo<\/i> che pu\u00f2 essere facilmente documentato e delegato.\u00a0<\/p>

    Se ritieni che un ruolo<\/b> sia troppo complesso<\/i> per essere relegato ad una sola persona<\/b>, scomponilo<\/i> in una serie di altri ruoli <\/b>e sottoprocessi<\/b> gestibili.\u00a0<\/p>

    Fatti guidare dal flusso di lavoro<\/b> che ogni reparto di funzione<\/i> necessita per assicurarti di tenere conto di ogni ruolo.<\/b>\u00a0<\/p>

    Passaggio 3: Associa un Collaboratore “esperto” per ciascun ruolo lavorativo<\/b>.\u00a0<\/h3>

    Per “esperto”<\/i><\/b> dico di associare <\/i>quello che pensi possa essere l’unico collaboratore che conosce e ricopre meglio quel ruolo\u202flavorativo.<\/b>\u00a0<\/p>

    Collabora con il tuo “Collaboratore esperto”<\/i><\/b> nel creare un elenco preciso<\/b> di procedure dettagliate riferite al suo ruolo ricoperto<\/i>.\u00a0<\/p>

    Una volta completati questi tre passaggi<\/b>, avrai un disegno<\/i> della tua organizzazione ben documentata, flessibile, resiliente e scalabile.<\/b>\u00a0<\/p>

    Suggerimento 5: Rimani organizzato<\/b>\u00a0<\/h2>

    Un altro modo efficace per mantenere il controllo della tua attivit\u00e0 \u00e8 rimanere organizzato. Fare questo implica misurare la tua impresa.<\/b>\u00a0<\/p>

    Crea indicatori <\/b>per tenere traccia dei tuoi numeri pi\u00f9 importanti<\/b>, monitorare le vendite, le spese e monitorare i tuoi obiettivi aziendali.\u00a0<\/p>

    Normalmente ci sono da tre a cinque numeri critici<\/b> che guidano <\/i>un’impresa.\u00a0<\/p>

    \u00c8 fondamentale per te, in qualit\u00e0 di imprenditore, conoscere quelli che sono i pi\u00f9 importanti per te<\/b> e comprenderli molto bene per avere il controllo e sfruttare al massimo le opportunit\u00e0 disponibili\u202fsul\u202fMercato.<\/b>\u00a0<\/p>

    \"i-5-suggerimenti-per-non-perdere-mai-la-bussola-della-tua-impresa-focus-5\"<\/p>

    Ecco alcuni dei numeri critici<\/b> che dovresti conoscere al meglio:\u00a0<\/p>

    • Vendite<\/i><\/b>: quali vendite sono state effettuate oggi, questa settimana o questo mese?\u00a0<\/i><\/li>
    • Margini lordi<\/i><\/b>: quale margine lordo ho realizzato sulle mie vendite?<\/i><\/li>
    • Spese generali<\/i><\/b>: quali sono le mie spese generali mensili?<\/i><\/li>
    • Costi<\/i><\/b>: quali sono i costi che rientrano nelle vendite e quali rientrano nelle spese generali?\u00a0<\/i><\/li>
    • Punto di pareggio<\/i><\/b>: qual \u00e8 il mio punto di pareggio?<\/i><\/li>
    • Contabilit\u00e0 clienti<\/i><\/b>: chi mi deve dei soldi e quando posso aspettarmi di essere pagato?<\/i><\/li>
    • Conti fornitori<\/i><\/b>: a chi devo dei soldi e quando?<\/i><\/li>
    • Liquidit\u00e0:<\/i><\/b> qual \u00e8 la mia posizione di liquidit\u00e0?<\/i><\/li>
    • Previsione Flussi di cassa<\/i><\/b>: quante entrate e profitti mi aspetto di realizzare nei prossimi 3-12 mesi?<\/i><\/li> <\/ul>

      Comprendere questi numeri ti rende pi\u00f9 Organizzato <\/b>e sar\u00e0 pi\u00f9 facile per te sapere dove si trova la tua Impresa in qualsiasi momento.\u00a0<\/p>

      Saper gestire questi numeri diventa fondamentale per la tua sopravvivenza <\/b>e prosperit\u00e0 poich\u00e9 ti aiuteranno a individuare potenziali problemi prima che diventino problemi gravi.\u00a0<\/p>

      Ricorda: L’informazione \u00e8 potere!\u00a0<\/p>

      A propostito di questo Informazione!<\/p>

      Per la tua Crescita\u202fProfessionale,<\/p>

      Fai che Accada!\u00a0<\/p>

      Marco Merangola<\/p>

      \"\"<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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