{"id":56564,"date":"2021-12-03T09:05:40","date_gmt":"2021-12-03T08:05:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leadershiplab.it\/?p=56564"},"modified":"2026-07-09T13:14:12","modified_gmt":"2026-07-09T13:14:12","slug":"pianificazione-strategica-a-doppio-scenario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/pianificazione-strategica-a-doppio-scenario\/","title":{"rendered":"La Pianificazione Strategica a Doppio Scenario"},"content":{"rendered":"<div class=\"fl-af-processed\"><p><b>La pianificazione strategica \u00e8 molto importante in quanto traccia la direzione di un&#8217;organizzazione.<\/b><\/p> <p>Immaginala come <b>un processo in cui ogni Imprenditore determina la sua visione per il futuro, identifica i propri obiettivi imprenditoriali<\/b> e gli obiettivi della sua organizzazione.<\/p> <p>Il processo di pianificazione strategica include anche stabilire la sequenza in cui tali obiettivi dovrebbero essere raggiunti, in modo che l&#8217;organizzazione sia in grado di sapere in cosa impregnarsi nel tempo, rispetto alla visione dichiarata.<\/p> <h2><b>Processo di Pianificazione Strategica<\/b><\/h2> <p>Fino a qualche anno fa, <b>ogni Imprenditore, tendenzialmente guardava avanti da tre a cinque anni<\/b> quando si impegnava nella sua pianificazione strategica.<\/p> <p><b>Oggi per la maggior parte delle Attivit\u00e0 imprenditoriali, si tratta di utopia<\/b>.<\/p> <p>In un Mercato dalle solide fondamenta, da cicli di vita di prodotti e servizi che duravano decenni, questo aveva un senso e rappresentava il modo migliore per proiettare la propria impresa nel futuro.<\/p> <h2><b>Un mercato sempre pi\u00f9 liquido<\/b><\/h2> <p>Oggi e sempre pi\u00f9 nel futuro, ogni imprenditore deve sapersi districare in un mercato sempre pi\u00f9 liquido, dai cambiamenti repentini e improvvisi e da cicli di vita di prodotti e servizi che durano qualche mese di conseguenza, <b>la pianificazione strategica deve sapersi riadattare ai tempi che corrono<\/b>.<\/p> <p>Ci\u00f2 che propongo ai nostri clienti Imprenditori \u00e8 affrontare il proprio futuro aziendale con un <b>doppio scenario<\/b>:<\/p> <ul> <li><b>Uno<\/b>: una visione a 12 \u2013 24 \u2013 36 mesi (secondo l\u2019attivit\u00e0 e il settore)<\/li> <li><b>Due<\/b>: una programmazione di Risultati attesi, Obiettivi e attivit\u00e0 da svolgere a 3 \u2013 6 mesi.<\/li> <\/ul> <p>Questo t<b>i permette di sapere qual \u00e8 la direzione in cui andare con la tua Attivit\u00e0 nel medio \u2013 lungo periodo<\/b> e affrontare i piccoli passi giusti di tutti i giorni, mettendo in risalto ogni cambiamento che dovesse accadere nel breve periodo.<\/p> <h2><b>Guidare la tua Organizzazione di Business<\/b><\/h2> <p>Il processo di pianificazione strategica si traduce in un piano strategico che ha lo scopo di <b>guidare i Leader dell&#8217;organizzazione nel loro processo decisionale<\/b> che si proietta in avanti.<\/p> <p>Immaginalo come un documento scritto e condiviso con ogni collaboratore che mette nero su bianco, sia le decisioni prese sugli obiettivi dell&#8217;organizzazione, sia i modi in cui l&#8217;organizzazione raggiunger\u00e0 tali obiettivi.<\/p> <p>Da questo nasce la <a href=\"https:\/\/it.wikipedia.org\/wiki\/Governo_d%27impresa\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Governance Aziendale<\/b><\/a> \u2013 il chi fa cosa.<\/p> <h2><b>Crea il tuo Comitato di Pianificazione Strategica<\/b><\/h2> <p><b>Un comitato di pianificazione strategica in genere guida questo processo.<\/b><\/p> <p>Ogni Attivit\u00e0 ha delle Aree di funzione ben precise e importanti, potrebbero essere l\u2019amministrazione, le Vendite, la Produzione, la Logistica, gli Acquisti o altre funzioni specifiche del tuo settore.<\/p> <p>Gli esperti della pianificazione strategica affermano che il comitato di pianificazione strategica dovrebbe includere rappresentanti di tutte le aree importanti e strategiche che rappresentano la tua Impresa e dovrebbe funzionare in modo aperto e trasparente in cui le informazioni sono documentate dall&#8217;inizio alla fine.<\/p> <h2><b>Comprendere lo stato attuale <\/b><\/h2> <p>Il comitato di pianificazione strategica a doppio scenario lavora ricercando e <b>raccogliendo le informazioni necessarie per comprendere lo stato attuale dell&#8217;organizzazione<\/b>, nonch\u00e9 ogni fattore che pu\u00f2 trasformarsi in nuove strategie e azioni per lo sviluppo futuro.<\/p> <p>Il comitato di pianificazione strategica si dedica anche a <b>creare i parametri di riferimento e misurazione<\/b> che consentiranno all\u2019Imprenditore di determinare quanto i risultati ottenuti sono in linea con quelli attesi in fase di pianificazione e chi sar\u00e0 Responsabile di garantire che le attivit\u00e0 si svolgano nei tempi pianificati.<\/p> <p>Gli Imprenditori di successo scelgono di vedere i loro piani strategici non come roadmap statiche ma come protocolli viventi che <b>devono essere monitorati e rivistati in base a un calendario regolare<\/b>, come deciso all\u2019origine.<\/p> <h2><b>Nessuna Impresa \u00e8 Senza Rischi<\/b><\/h2> <p>Pertanto, le organizzazioni devono disporre di alcuni meccanismi per<b> identificare questi rischi<\/b>, nel breve come ne lungo periodo.<\/p> <p><b>La Pianificazione Strategica a doppio scenario, lo permette.<\/b> Uno dei vantaggi pi\u00f9 importanti della pianificazione strategica \u00e8 che aiuta le organizzazioni a identificare e gestire i rischi di Impresa.<\/p> <p>La pianificazione strategica costringe gli Imprenditori, i Leader in Azienda a pensare a oggi in funzione di 12 \u2013 24 mesi \u2013 incoraggia la creativit\u00e0 e l&#8217;iniziativa sfruttando le idee di tutti. Pu\u00f2 includere approcci sia <em>top-down<\/em> che <em>bottom-up<\/em> per <b>coinvolgere ogni collaboratore nel processo di pianificazione strategica<\/b>.<\/p> <p>Obbliga le organizzazioni a essere consapevoli delle opportunit\u00e0 e delle sfide future, nonch\u00e9 di tutte le decisioni che occorre prendere affinch\u00e9 la vision imprenditoriale si realizzi.<\/p> <p><em>Inoltre, <\/em>guida l\u2019Imprenditore a capire quali risorse saranno necessarie per cogliere o superare tali opportunit\u00e0 e sfide.<\/p> <h2><b>I vantaggi di un Buon Piano Strategico!<\/b><\/h2> <p>La pianificazione strategica <b>d\u00e0 agli individui un senso di direzione e li coordina<\/b> intorno a una missione comune.<\/p> <p>Crea standard e responsabilit\u00e0. La pianificazione strategica aiuta anche a reagire a cambiamenti imprevisti che non si \u00e8 riusciti ad anticipare e\/o a prepararsi.<\/p> <p>Concludendo, sebbene la pianificazione richieda impegno e tempo,<b> un piano strategico ben congegnato favorisce in modo efficiente la crescita di tutta la tua organizzazione<\/b>, il raggiungimento dei tuoi obiettivi e la soddisfazione dei tuoi collaboratori.<\/p> <p>Per la Tua Crescita Professionale!<\/p> <p><em>Marco Merangola<\/em><\/p> <p>Ti piacerebbe pianificare insieme il tuo Business per il 2022,<b> partecipa GRATIS al prossimo <em>For Leader Masterminds<\/em>:<\/b><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fino a qualche anno fa, si faceva una Pianificazione Strategica da tre a cinque anni. 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