{"id":4297,"date":"2016-09-22T12:48:24","date_gmt":"2016-09-22T12:48:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leadershiplab.it\/?p=4297"},"modified":"2026-07-09T13:18:23","modified_gmt":"2026-07-09T13:18:23","slug":"le-5-regole-di-sopravvivenza-per-imprenditori-e-professionisti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/le-5-regole-di-sopravvivenza-per-imprenditori-e-professionisti\/","title":{"rendered":"5 Regole di sopravvivenza per Imprenditori e Professionisti"},"content":{"rendered":"

Ci sono 5 Regole di leadership Professionale che non devi mai dimenticare di applicare.<\/h2>

Nel Business ci sono regole scritte e non scritte!<\/p>

Quelle di cui ti voglio parlare oggi sono 5 regole che se applicate nella tua organizzazione e con i tuoi collaboratori funzionano sempre e rappresentano il tuo kit di sopravvivenza per evitare conflitti con i tuoi collaboratori e la mancanza di risultati di Business. Rappresentano da sole il bivio che porta al successo o al fallimento delle tue capacit\u00e0 Imprenditoriali.<\/p>

Quando mi trovo nelle mie aule o in sessioni di Business Coaching con Imprenditori e Professionisti per come sviluppare la loro crescita personale e professionale, e come migliorare le loro prestazioni di gestione e organizzazione aziendale, inizio sempre trasferendo loro queste 5 regole, che a mio avviso ogni professionista e manager non dovrebbe mai dimenticare. Chi lo fa lo fa a suo rischio e pericolo!<\/p>

Come prendere la strada del successo?
\nEcco le 5 Regole\u00a0per ottenere grandi risultati di Business!<\/p>

Regola n\u00b01<\/b>: Non rimandare una decisione che deve essere presa.
\nPrendi la tua decisione e vai avanti! Potrebbe essere necessario dopo poco tempo prenderne una nuova decisione?\u00a0Questo non significa che la prima era stata sbagliata. Significa semplicemente che la seconda avr\u00e0 il vantaggio di informazioni supplementari di cui prima non eri a conoscenza.<\/p>

Regola n\u00b02:<\/b> Se vuoi che sia fatto qualcosa di specifico, utilizza un linguaggio chiaro e semplice.
\nI collaboratori in genere hanno pi\u00f9 o meno difficolt\u00e0 a fare il loro lavoro. Se a questo aggiungiamo \u201cla nostra lettura della mente\u201d oppure \u201cil deduco che..\u201d , nel chiedere loro cosa vogliamo che facciano, non andremo molto lontano!<\/p>

Non utilizzare allusioni o pensieri su come dovrebbe o potrebbe essere. Di quello che vuoi, utilizza la lingua italiana e sii chiaro e conciso nella tua comunicazione! l\u2019immediatezza e la chiarezza nel mondo del Business contano!<\/p>

Una comunicazione chiara \u00e8 data da un insieme di azioni appropriate a costruire e mantenere un alto Focus verso gli obiettivi da raggiungere.<\/p><\/blockquote>

Regola n\u00b03:<\/b> Non rispondere ad ogni domanda di ogni collaboratore.
\nLe domande sono momenti di insegnamento \u2013 non rubare ai tuoi collaboratori queste opportunit\u00e0. Ma non spendere tutto il tuo tempo a rispondere alle tutte le domande che ti arrivano!<\/p>

Mi spiego meglio! La risorsa\u00a0pi\u00f9 preziosa che possiedi nel tuo Business \u00e8 il Tempo. La tua capacit\u00e0 di gestire le attivit\u00e0 nel tempo diventa la tua competenza maggiore!
\nSe ne hai a disposizione le tue capacit\u00e0 potranno essere messe a disposizione di ci\u00f2 che va fatto, se non ne hai, puoi essere il pi\u00f9 grande Imprenditore del mondo, ma comprenderai che i risultati tarderanno ad arrivare.<\/p>

Per questo valuta costantemente le tue\u00a0capacit\u00e0 imprenditoriali che occorrono per aiutare i tuoi collaboratori a dare il loro massimo nello sviluppo del Business.<\/p>
\"BusinessPer conoscere lo stato delle tue capacit\u00e0 imprenditoriali, analizzarle e capire come fare per svilupparle, devi assolutamente fare il Test che ho preparato appositamente, lo trovi qui: BUSINESS VALUE TEST<\/td> <\/tr> <\/tbody> <\/table>

Il Tempo \u00e8 la cosa che devi in assoluto preservare, e questo lo devi insegnare anche ai tuoi uomini!<\/h3>

Quando si risponde sempre ad ogni domanda di ogni collaboratore, questo si sentir\u00e0 nel tempo, in diritto di venirti a chiedere ogni forma di suggerimento e non sar\u00e0 portato a metterci del proprio, con il risultato di non crescere come persona, come responsabilit\u00e0 e come spirito di iniziativa.<\/p>

Rispondi invece a quei collaboratori che portano anche una possibile soluzione alla domanda. Agli altri invitali a riformulare le domande in modo che in esse ci sia anche una presa di responsabilit\u00e0 da parte loro!<\/p>

Questo ti permetter\u00e0 di recuperare tempo che potrai spendere in quelle situazioni e aree che richiedono la tua attenzione. In alternativa ti troverai ad essere un Imprenditore, un Manager o un Professionista sicuramente impegnato, ma dai\u00a0scarsi risultati.<\/p>

Regola n\u00b04:<\/b> comunica in modo chiaro le tue aspettative, poi dai spazio ai collaboratori di svolgere il loro lavoro.
\nOgnuno ha bisogno di aspettative chiare. Dai ai tuoi collaboratori un bersaglio da centrare.<\/p>

Fornisci le risorse e di gli strumenti per orientarsi. Se necessario, rimuovi gli ostacoli che gli potrebbero impedire di esprimere le loro performance. Poi lascia che facciano il loro lavoro. Ma, non dimenticare di verificare i risultati pi\u00f9 tardi, in \u00a0momenti ben precisi e concordati, dal momento che sei tu il primo responsabile.<\/p>

Regola n\u00b05<\/b>: I collaboratori hanno bisogno che il loro manager sia soprattutto un grande Leader.<\/p>

I tuoi collaboratori, i tuoi colleghi non hanno bisogno di una spalla. Non hanno bisogno di un compagno, di un simpaticone!
\nTutti vogliamo essere amati e riconosciuti nel nostro ruolo di Leader, e a volte diventa difficile rifiutare una birra nel dopo lavoro. Occorre per\u00f2 ricordarsi e stamparsi nella propria mente che i collaboratori hanno bisogno di avere prima un Leader a capo della propria squadra che sappia decidere come gestire, come motivare e come ottenere i risultati di Business e poi di un amico. Nel Business senza risultati, la birra \u00e8 superflua!<\/p>

Riflessioni conclusive:
\nQueste regole concrete di Leadership Professionale sono certamente intuitive, e non hanno bisogno di grandi trattati di scienza. Non servono Master illuminanti per saperle applicare, si tratta di regole semplici di Leadership e proprio perch\u00e9 tali sono decisamente efficaci.<\/p>

Se vuoi sviluppare e mantenere la tua capacit\u00e0 di leadership professionale sui tuoi collaboratori, stampa queste regole e mettile ben in vista in modo da non dimenticarle mai.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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