{"id":35777,"date":"2021-06-04T07:00:09","date_gmt":"2021-06-04T06:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leadershiplab.it\/?p=35777"},"modified":"2026-07-09T10:48:44","modified_gmt":"2026-07-09T10:48:44","slug":"crisi-aziendale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/crisi-aziendale\/","title":{"rendered":"Come Superare una Crisi Aziendale con un’Attenta Pianificazione"},"content":{"rendered":"

P<\/span>ianificare, Credere nelle Persone Giuste e Saper Prendere Decisioni Efficaci sono la Ricetta Ideale per Superare una Crisi Aziendale e Rilanciare il Tuo Business<\/b>.<\/p>

Cos\u00ec come ci insegna una bella storia, tutta italiana, apparsa in pi\u00f9 quotidiani economici diverso tempo fa.<\/p>

Parmacotto: Una Storia di Crisi Aziendale e Rinascita<\/b><\/h2>

Nel 2015, il noto salumificio industriale emiliano, \u00e8 stato sottoposto a sequestro conservativo di 10 milioni di euro, e a un passo dall\u2019essere acquisita da un fondo straniero.<\/p>

Per renderla semplice tutto ci\u00f2 significa fallimento con conseguenze non solo economiche ma anche di immagine e sociali<\/b>.<\/p>

\"\"<\/p>

Crisi d’Impresa e Come Affrontarla!<\/b><\/h2>

Possiamo citare tutte le frasi che vogliamo che incitano alla bellezza del fallire e che esistono solo risultati, quando un marchio, un imprenditore, un professionista, ognuno di noi fallisce, \u00e8 un fatto che crea dolore, sfiducia, tristezza.<\/p>

Ci\u00f2 che rende diversa questa storia \u00e8 l\u2019approccio per nulla scontato dei vari protagonisti<\/b>.<\/p>

Il primo \u00e8 Andrea Schivazappa, che nel 2015 prende il timone dell\u2019azienda <\/b>in piena crisi finanziaria e sull’orlo del fallimento, con in mente un piano ben preciso.<\/p>

Questo \u00e8 un primo aspetto che sorprende anche i vari esperti di finanza e mercati, perch\u00e9 \u00e8 un piano dettagliato di rilancio<\/b> che ha come primo punto inderogabile quello di non lasciare a casa nessun operaio.<\/p>

Quando hai chiara la meta, quasi tutte le tempeste possono essere affrontate…<\/b><\/h2>

Gli anni che seguono sono difficili e tosti, con la nave che sembra affondare da un momento all\u2019altro, ma quando hai chiara la meta, condivisa con i tuoi uomini, anche le tempeste apparentemente impossibili possono essere domate.<\/p>

\"cirsi<\/p>

Un piano dettagliato e preciso significa rendere esplicite le competenze dei singoli, valorizzarle, migliorarle fino a farle diventare vendibili e appetibili al mercato.<\/b><\/p><\/blockquote>

Proprio la consapevolezza di un progetto fondato<\/b> su qualit\u00e0 e competenza di tutta la squadra ha convinto nel 2018 l\u2019imprenditore Giovanni Zaccanti a scommettere sul marchio.<\/p>

Credere nelle Persone come Filosofia di Business<\/b><\/h2>

Con investimenti costanti sulla crescita delle persone<\/b>, un reinvestimento continuo dei profitti all\u2019interno dei vari comparti aziendali, operai che sono diventati manager, oggi la Parmacotto \u00e8 uscita con due anni di anticipo dal concordato stipulato nel 2015 per non fallire e ha un ulteriore piano di decine milioni di euro.<\/p>

Senza andare ulteriormente nei dettagli, il significato di questa storia mostra ci\u00f2 che come filosofia di Business<\/b> portiamo avanti da anni: Pianificare, Credere nelle Persone e Valorizzarle, Creare Relazioni, Saper Prendere le giuste Decisioni<\/b>, in due parole Intelligenza Manageriale<\/b>.<\/p>

Tracciare una Linea, Cogliendo Tutte le Opportunit\u00e0<\/b><\/h2>

La vita e il Business<\/b> ci mostrano continuamente che i fallimenti esistono, avvengono e fanno male, cosi come esiste quella forza di sedersi, prendere un foglio, tracciare una linea e iniziare ad attaccare i Post-It della risalita<\/b>.<\/p>

Ogni Imprenditore e Professionista<\/b> ha il diritto di lamentarsi, ma solo un minuto, poi ha il Dovere di scegliere e disegnare un piano<\/b> che trasformi la situazione cogliendone tutte le opportunit\u00e0<\/b> lungo la strada.<\/p>

Il percorso non \u00e8 semplice e scontato, una base comune a tutte le storie che raccontano di crisi superate \u00e8 quella di scommettere sulle persone e sulle loro competenze<\/b>.<\/p>

Rendere Partecipe Tutta la Squadra<\/b><\/h2>

Nella vicenda della Parmacotto un aspetto non secondario \u00e8 stato il fatto che gli operai non abbiano fatto giornate di sciopero, perch\u00e9 resi partecipi del percorso da fare tutti insieme.<\/p>

\"crisi<\/p>

Ogni crisi, ogni sconfitta a livello personale, aziendale, sportiva, sociale, si supera intensificando le relazioni tra le persone, creando uno spirito che liberi le migliori qualit\u00e0 di ognuno.<\/b><\/p><\/blockquote>

Una Persona che si voglia definire Leader chiamata a guidare un gruppo<\/b> non \u00e8 un supereroe, \u00e8 semplicemente qualcuno che si assume la responsabilit\u00e0 di un piano, mostrando le sue vulnerabilit\u00e0, chiedendo l\u2019aiuto di chiunque voglia sposare quell\u2019idea e quel progetto<\/b>.<\/p>

Fallire e Poi Rinascere<\/b><\/h2>

Nel dicembre del 2020, ci ha lasciato il simbolo del Mondiale di calcio del 1982, Paolo Rossi<\/a>, altro esempio di rinascita a un passo dal fallimento totale.<\/p>

In quella Estate Mondiale, il piano dell\u2019allenatore Bearzot e di tutta la squadra era semplice e chiaro: silenzio stampa, tutti uniti, ognuno a lavorare sul proprio talento, volere a tutti i costi quella coppa<\/b>.<\/p>

Nella sua Biografia Paolo Rossi<\/em> ha scritto:<\/p>

I dubbi e le incertezze fanno parte delle persone coraggiose, di quelli che a un certo punto decidono di mettersi alla prova. E\u2019 normale avere qualche dubbio o qualche incertezza, ma la volont\u00e0, quella di voler arrivare, di farcela, non mi \u00e8 mai mancata.<\/b><\/p><\/blockquote>

Ognuno di noi quindi \u00e8 chiamato, anche nella crisi pi\u00f9 difficile e impegnativa, a assumersi la responsabilit\u00e0 e il coraggio di vincere il proprio mondiale<\/b>.<\/p>

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