{"id":35386,"date":"2020-12-03T23:18:42","date_gmt":"2020-12-03T22:18:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leadershiplab.it\/?p=35386"},"modified":"2026-07-09T10:49:07","modified_gmt":"2026-07-09T10:49:07","slug":"man-in-the-mirror","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/man-in-the-mirror\/","title":{"rendered":"Man in the Mirror"},"content":{"rendered":"

Per cambiare la propria organizzazione di Business occorre prima cambiare ” man in the mirror “<\/h3>

\"\"<\/p>

Un concetto che rende \u201cfichi\u201d i vari Post Social o interventi in Aule virtuali e fisiche \u00e8 quello che non puoi risolvere una questione, un problema, allo stesso livello nel quale si \u00e8 presentato<\/b>.<\/p>

Lo leggiamo spesso, sotto diverse forme e articolazioni, in questo anno pi\u00f9 che mai.<\/p>

Tanto bello quanto abusato solo per fare effetto e allo stesso tempo poco utilizzato e applicato.<\/p>

Il ragionamento scaturisce dai numerosi incontri con Imprenditori e Professionisti<\/b>, dove si alternano le posizioni di chi ha intuito il significato del momento che stiamo vivendo e chi rimane rigido nelle sue posizioni di sempre.<\/p>

L\u2019inizio dell\u2019anno si aprir\u00e0 con un fatto molto nudo e crudo: centinaia di migliaia di partite Iva chiuderanno, dal Procacciatore di Affari all\u2019Agente di Commercio, dal Titolare di Bar all\u2019Artigiano al Ristorante e l\u2019elenco potrebbe continuare.<\/p>

\"\"<\/p>

Durante una sessione di Coaching<\/b>, Serena, assunta da soli 2 mesi come responsabile commerciale presso un\u2019Azienda, dice di trovarsi gi\u00e0 alle prese con il mancato rinnovo contrattuale a fine anno.<\/p>

La motivazione apportata dal suo titolare \u00e8 che rappresenta un costo vivo, non sostenibile in questo momento e che i risultati<\/b> dovevano essere pi\u00f9 rapidi<\/b>.<\/p>

Senza entrare troppo nel merito la domanda, che pone anche Serena, \u00e8 come possa un imprenditore ragionare secondo un modello di Business e di impresa<\/b> ormai superato.<\/p>

Prendere decisioni senza averle ponderate, pianificate, senza prevedere i vari scenari e gli eventuali esiti, significa condannare a morte la propria organizzazione.<\/b><\/p>

\"\"<\/p>

I\u2019m starting with the man in the mirror
\nI\u2019m asking him to change his ways<\/h3> <\/blockquote>

I Versi della Canzone \u201cMan in The Mirror<\/b><\/a>\u201d di Michael Jacskon<\/a> sembrano il ritmo giusto di questi giorni in cui ci prepariamo al passaggio di testimone tra 2020 e 2021.<\/p>

Se vogliamo il cambiamento nelle nostre organizzazioni la prima persona a cui lo dobbiamo chiedere \u00e8 la Persona allo Specchio, \u00e8 lei che deve cambiare i suoi modi.<\/h3> <\/blockquote>

Basta scegliere un singolo aspetto, una singola competenza da migliorare<\/b>, una qualit\u00e0 da apprendere<\/b>, un piccolissimo passo da fare<\/b>, non servono proclami ma azioni concrete nel giusto ordine<\/b>.<\/p>

Servono domande chiare<\/b>, che ci guidino lungo un percorso che analizzi il contesto in cui siamo e dove vogliamo arrivare<\/b>, immaginando diversi finali.<\/p>

\"\"<\/a><\/p>

Per tornare all\u2019esempio di Serena e del suo titolare, non puoi assumere un responsabile commerciale se prima non hai fatto un\u2019analis<\/b>i che riguarda il contesto e dello scenario di partenza del Mercato, della tua Organizzazione, della Concorrenza e delle Finanze<\/b> che hai a disposizione<\/b>.<\/p>

Sembra banale come ragionamento, ma incredibilmente molti Imprenditori trascurano quei passi elementari per prendere le Decisioni giuste al momento giusto<\/b>.<\/p>

Interrogare la Persona allo Specchio significa domandare:<\/p>

Cosa Vuoi Creare Veramente?<\/h3>

Domanda alla quale bisogna esigere la risposta pi\u00f9 dettagliata possibile<\/b>.<\/p>

Badate bene, molti concetti sono sempre gli stessi nella loro essenza, ci\u00f2 che deve essere modificato sono le modalit\u00e0 di approccio<\/b>.<\/p>

Parlare di produttivit\u00e0<\/b>, ad esempio, non significa snaturarla del suo significato pi\u00f9 profondo.<\/p>

Come ha osservato Maura Nespoli, Vice presidente HR di Prysmian Group, qualche settimana fa sul Sole24ore, gli obiettivi c\u2019erano, ci sono e ci saranno sempre<\/b>.<\/p>

Ci\u00f2 che devono modificare i Manager sono le modalit\u00e0 di misurazione, renderle pi\u00f9 adeguate al momento, definendo micro-obiettivi settimanali, snellendo e facilitando l\u2019organizzazione del team.<\/h3> <\/blockquote>

La persona allo specchio invita a non mentire per primo a noi stessi<\/b> e poi a non giocare con la vita delle persone<\/b> che ci affidano tempo e passione<\/b>.<\/p>

Quale \u00e8 la prima azione, il primo passo, il primo cambiamento che farai da oggi in poi?<\/h3>

Make That Change!<\/p>

\"\"<\/a><\/p>

Dal mio Blog potrebbe interessarti anche:<\/p>