{"id":27525,"date":"2020-07-10T11:19:41","date_gmt":"2020-07-10T10:19:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leadershiplab.it\/?p=27525"},"modified":"2026-07-09T10:49:44","modified_gmt":"2026-07-09T10:49:44","slug":"le-3-regole-base-di-un-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessclubitalia.it\/magazine\/le-3-regole-base-di-un-team\/","title":{"rendered":"Le 3 regole base di un Team"},"content":{"rendered":"

Un Team di successo ha bisogno di 3 regole base<\/h3>

Nel business, nello sport, nella vita di tutti i giorni, sempre pi\u00f9 si parla dell\u2019importanza del lavoro in Team<\/b>.<\/p><\/blockquote>

Si potrebbe affermare che come concetto \u00e8 anche abusato. Tutti affermano dell\u2019importanza di collaborare e di essere una squadra.<\/p>

Molti sono i libri, i film, che hanno come idea di base il successo<\/b> come somma di pi\u00f9 individui guidati da un medesimo scopo<\/b> e visione<\/b>.<\/p>

Ma cosa significa veramente lavorare in team?<\/em><\/b><\/p>

Quali sono le azioni che un responsabile, un manager, un direttore commerciale, un imprenditore devono eseguire per creare e formare un team di successo?<\/b><\/em><\/p>

Ci piace sempre partire da storie di vita quotidiana, perch\u00e9 \u00e8 li che ci sono i problemi e le relative soluzioni<\/b>.<\/p><\/blockquote>

\"\"<\/p>

Ti racconto la storia di Ilaria!<\/h3>

Ilaria, lavora da anni come Manager rete commerciale presso un\u2019agenzia di servizi.<\/p>

Un giorno il responsabile dell\u2019agenzia comunica che ricever\u00e0 un nuovo mandato e chiede a lei e a un suo collega di occuparsene. Fidandosi di loro gli vuole affidare totalmente lo sviluppo e la gestione, che coinvolger\u00e0 una rete commerciale di tre regioni.<\/p>

Ilaria, pur con tutte le paure e i dubbi accetta, ben consapevole della sfida e delle difficolt\u00e0 che essa comporta.<\/p>

Il suo collega Valentino, rifiuta, iniziando a trovare una serie di scuse sul mercato, il periodo storico, la bont\u00e0 dell\u2019offerta. Tutte queste argomentazioni lo portano a lasciare l\u2019azienda cercando una via pi\u00f9 facile.<\/p>

Al di l\u00e0 degli aspetti caratteriali, la diversa reazioni dei due responsabili ha radici e origini ben precise.<\/p>

Quando Ilaria entr\u00f2 in azienda, la selezione coincise con il periodo di inserimento e formazione. Periodo in cui il Leader<\/b> chiar\u00ec da subito la cultura e le regole aziendali. Fin dai suoi primi incarichi Ilaria \u00e8 stata spronata a rischiare e provare, a trovare soluzioni ai problemi<\/b>. Tutti gli errori fatti erano comunque analizzati e diventavano occasione per fare meglio le volte successive.<\/p>

L\u2019inserimento di Valentino invece era avvenuto in modo differente, pi\u00f9 sbrigativo, seppur in un clima di fiducia<\/b>, non era stato incoraggiato alla cultura dell\u2019errore e ad assumersi in pieno responsabilit\u00e0 nel bene e nel male.\u00a0 Per questo Valentino cercava sempre un approccio prudente, finalizzato al non sbagliare piuttosto che all\u2019 agire verso un obiettivo. Aveva timore anche a rapportarsi con il responsabile dell\u2019agenzia, tenendosi per se dubbi, preferendo la via dei pochi risultati sicuri.<\/p>

La storia ci racconta che dopo 2 anni di sudore, errori, chilometri, strategie studiate provate e migliorate, Ilaria \u00e8 riuscita a portare la nuova start up ad un livello ottimale, creando un team efficiente ed efficace<\/b>, con risultati concreti diventando un modello anche per altri progetti ed agenzie.<\/p>

Il collega \u00e8 rimasto fermo al palo, vedendosi sfuggire opportunit\u00e0 e occasioni di crescita professionale e economica.<\/p>

Cosa pu\u00f2 insegnarci questo episodio di vita lavorativa quotidiana?<\/b><\/p>

“Per creare un team di successo, fondamentale \u00e8 la fase di inserimento, che deve essere a tutti gli effetti una selezione<\/b>.La cultura che guida la mission di una squadra deve essere chiara per ogni singolo membro.<\/b><\/p><\/blockquote>

\"\"<\/p>

<\/h3>

A tal proposito \u00e8 interessante quanto avviene in Amazon<\/h3>

Tanner Elton, capo delle Vendite di Amazon, avendo collaboratori sparsi geograficamente e di diversi ruoli, fin dall\u2019 inserimento elenca e ricorda quelli che ritiene i 3 principi Fondamentali per formare un grande gruppo di lavoro<\/b>.<\/p>

<\/h4>

1. Niente Scuse<\/em><\/b><\/h4>

Le scuse non sono mai utili n\u00e9 entusiasmanti<\/b>.\u00a0 Con chiunque bisogna chiarire da subito che un team vincente \u00e8 basato sulla cultura della soluzione ai problemi. A cosa serve spiegare il perch\u00e9 le cose non funzionano se poi non si punta alla soluzione?<\/p>

Ogni singolo della squadra deve essere abituato a mettere tutto se stesso all\u2019 azione<\/b> verso un obiettivo<\/b> piuttosto che perdere tempo a lamentarsi o a trovare scuse di ogni genere che alla fine sono solo belle storie.<\/p>

<\/h4>

2. <\/em><\/b>Cadi in Avanti<\/em><\/b><\/h4>

Invitare le persone ad essere creative, innovative, che osino qualcosa di grande ed entusiasmante all\u2019 interno dell\u2019azienda<\/b>. Ogni errore o mancanza di risultato conseguente a questo tipo di atteggiamento, da ogni team leader deve essere solo celebrato perch\u00e9 \u00e8 questa la strada che porta al successo duraturo.<\/p>

<\/h4>

3. Fallo<\/em><\/b><\/h4>

E\u2019 il principio che muove tutto e spinge all\u2019 azione.<\/b> Tutte le riunioni di brainstorming, mindset, scambio idee, sono utili solo se seguite da una azione immediata e concreta. Abituare le persone a un sentimento di urgenza, ossia se c\u2019\u00e8 da fare un\u2019azione questa deve essere fatta subito.<\/p>

Devi chiamare un cliente? devi confrontarti con un collaboratore?, devi chiarire un\u2019aspettativa?, fallo subito! Non rimandare nulla!<\/b><\/p>

Oggi pi\u00f9 che mai \u00e8 fondamentale avere persone in team che non perdono tempo, che agiscono, in movimento, attive mentalmente e fisicamente. Questo crea un effetto domino, in cui ognuno si sente incentivato a dare di pi\u00f9, a fare quel passo e gesto in pi\u00f9 per il miglioramento dell\u2019 intera squadra<\/b>.<\/p>

Chiarire da subito cultura e aspettative, contribuisce a rendere le persone pi\u00f9 sicure, a percepire il luogo di lavoro come protetto e costruito su un clima di fiducia e incoraggiamento.<\/b><\/p><\/blockquote>

I punti elencati sono degli esempi, ogni azienda, team, squadra ha poi le sue caratteristiche specifiche, la sua Vision e la sua Mission<\/p>

<\/h3>

Quali sono le regole della tua squadra? Quale cultura cerchi di trasmettere ai tuoi collaboratori?<\/h3>