“Stai scrivendo un documento da cassetto… o uno strumento di guida?”
Il business plan spesso viene vissuto come un documento da “fare perché si deve”, pieno di pagine che non verranno mai lette.
In questo corso ribaltiamo l’approccio: creiamo un business plan essenziale che serve a te per decidere, stimare, prevenire errori e soprattutto capire se l’impresa sta in piedi.
Partiamo da cosa NON scrivere: descrizioni generiche del settore, mission “da brochure”, previsioni ottimistiche senza basi.
Non ti serve un romanzo, ti serve una mappa.
Poi costruiamo le 7 cose indispensabili: problema che risolvi, target, proposta di valore, modello di ricavo, struttura costi, canali di acquisizione, numeri minimi di sostenibilità.
Il cuore del corso è il dimensionamento realistico dei costi: costi di avvio, costi fissi, variabili, imprevisti, strumenti, consulenze, tasse.
Mettiamo a fuoco un punto cruciale: il business plan serve a capire quanta vendita serve per coprire tutto.
Quindi colleghiamo costi → margini → volumi necessari. È qui che molte idee crollano (ed è un bene che crollino prima, non dopo).
Affrontiamo anche gli scenari: best case, base case, worst case. Non per fare gli analisti, ma per evitare di essere sorpresi.
Un’impresa non fallisce perché va male un giorno: fallisce perché non ha margine per reggere settimane o mesi difficili.
Chiudiamo con un output pratico: un modello di business plan snello che puoi aggiornare ogni mese.
Non è un documento “finito”, è uno strumento vivo.
Alla fine saprai leggere la tua impresa in termini di numeri e decisioni, non solo di motivazione.
Cosa apprenderai
- Cosa includere e cosa eliminare da un business plan utile
- Come stimare costi e volumi minimi di sostenibilità
- Come costruire scenari realistici per prendere decisioni migliori
Perché partecipare
Perché un business senza numeri è un’idea; e un’idea, da sola, non paga bollette.
Vantaggi/Risultati applicabili
- Sai costruire un business plan snello e aggiornabile
- Sai stimare quanto devi vendere per reggere davvero
- Riduci il rischio di partire con un modello economicamente fragile
Corso
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